GLOSARIO

 GLOSARIO

Competencia: Son aquellas habilidades fundamentales que una organizacón desarrolla y que le permiten diferenciarse de sus competidores, proporción proporcionándole una ventaja competitiva.

Autor: Hamel, Prohulud (1440), Fuente Humel, Gury, & Pichalad, C. n. 1940. The Core Competence of the corporation. Harvard Business Review.

Misión: Esta debe responder a la pregunta: ¿Cuál es nuestro negocio? la misión ayuda a concentrar los esfuerzos de la empresa en lo que es esencial para su éxito a largo plazo. Autor: Drucker

fuente: Drucker, Arter. F. 1974. Maankuement: Time Besconsilities Bructices 

Visión: Es una proyección de lo que la organización quiere llegar a ser en lo futuro, que sirve como un inspiración y para la planificación a largo plazo. Autor. Kutler y Vieller. 2012 Fuente, Kotler, Philip & Vieller, nevin. L 2012. Diveccción de fiurqueting. Pearson.

Propositos: Estas son clavos y alineados con la cultura organizacional, proporciona una base para que los empleados entiendan sus roles. dentro de la empresa y para los directivos quedan tomar decisiones estratégicas con dichos fines, Autor: John P. Kotter Fuente Kotter, John P. 1496 Leading change. Harvard Business Review Press.

Organigrama, Es un esquema que describe la estructura. organizacional, que muestra representación y organización de ideas dentro de la organización 

Fuente: Autor Chiavenato I Ch, avenato, Idalberto. 2007. Introducción a la Teorid General de lu Administrución, Mc Graw Hill.