SEMANA 8- PARCIAL 3
6-11-24
Encuadre del 3er parcial
proyecto 50%
libreta 10%
blogg 20%
examen libreta 10%
examen memoria 10%
Gestiona los procesos de inducción y permanencia del talento humano
¿Qué es el talento humano?
- habilidades
- conocimientos
- cualidades
- experiencia redes de colaboración
- ser honesto honestidad
- ser respetuoso respeto
- ser empático empatía
- ser responsable responsabilidad
Cultura y ambiente laboral
la teoría de la cultura o clima organizacional de SCHEIN no es importante fomentar una cultura organizacional positiva y un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso.
Equilibrio,trabajo -vida personal
TAREA: investigar ventajas desventajas de la nueva ley que aprobaron hoy en torno al poder judicial en México
El 6 de noviembre del 2024 México aprobó una reforma judicial que establece la elección de jueces magistrados y ministros mediante el voto Popular en lugar del sistema de nombramiento actual. También reduce el periodo de los ministros de la suprema corte del 15 al 12 años elimina sus pensiones ritalicias y limitan sus salarios.
Ventajas
Democratización: la elección de jueces y ministros por voto popular
Ahorro público: eliminación de pensiones vitalicias y limitación de salarios reduciría gastos.
Combate a la corrupción: creación de un consejo renovado para investigar y regularidades podría ayudar a prevenir prácticas de corrupción.
Desventajas
Riesgo a la independencia judicial :la politización del sistema judicial por elecciones populares podría reducir la imparcialidad y exponer a los jueces a presiones políticas.
Inestabilidad en la justicia: la renovación continua podría afectar las especializaciones y estabilidad de sistema judicial.
Preocupaciones laborales: a pesar de promesas de no aceptación hay incertidumbre entre el personal judicial sobre posibles cambios en sus condiciones de trabajo.
TAREA: TEORIA DE MOTIVAVION DE HERZBERG
El psicólogo y experto estadounidense en gestión de empresas
Frederick Herzberg (1923-2000) es el responsable de la conocida teoría que
lleva su apellido, también como Teoría bifactorial de Herzberg, desarrollada en
el libro The Motivation to Work (1959) después de realizar una encuesta entre
ingenieros y contadores del sector industrial.
La Teoría de Herzberg defiende que los elementos que
producen satisfacción en una plantilla son completamente diferentes de los que
causan insatisfacción. Así, distingue entre dos tipos independientes y
específicos: factores de higiene y factores de motivación.
Los primeros, que están asociados con sentimientos negativos
o de insatisfacción, Herzberg los denominó “de higiene” porque actuaban de
manera análoga a los principios de higiene médica: eliminan o previenen los
peligros de la salud. En este caso, eliminan o previenen riesgos de
insatisfacción.
Factores de motivación: Promover la satisfacción
En cuanto a los factores que promueven la satisfacción
(motivación), Herzberg identificó cinco: logros, reconocimiento, independencia
laboral, responsabilidad y promoción. A
la hora de implementar políticas de empresa relacionadas con los factores de
los logros y las recompensas, los responsables de equipo pueden establecer metas
claras que supongan un desafío. Así, los empleados que las alcancen podrán
experimentar un sentimiento de superación personal que, al mismo tiempo, la
empresa puede reconocer en forma de una retroalimentación positiva o un sistema
de recompensas. De este modo, se puede evitar que las personas se sientan poco
valoradas, desmotivadas o víctimas de una injusticia.
Factores de higiene: Eliminar la insatisfacción en el
trabajo
Tan importante es tener trabajadores motivados como no tener
trabajadores insatisfechos. Para Frederick Herzberg, la satisfacción no es lo
opuesto a la insatisfacción, ya que la investigación que llevó a cabo reveló
que la eliminación de las características insatisfactorias de un puesto de
trabajo no necesariamente implicaba que el puesto fuera satisfactorio. Un
individuo puede estar altamente motivado en su trabajo y estar insatisfecho con
su entorno laboral.
A pesar de ello, la intervención en esta área sí influye en
otros aspectos importantes como en un aumento de la tranquilidad o la paz
dentro de la empresa, por lo que es relevante que las empresas trabajen sobre
estos factores para mejorar el ambiente laboral y evitar conflictos dentro de
la plantilla.
8-11-24
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